上柴发电机将加快领先电控与燃油技术的先机：

上柴是一个技术型企业白洪法首先定义，成功的企业就是好的企业。所谓成功的企业，就是产品被用户和市场广泛接受的企业。在产品开发上，上柴具有无可比拟的后发优势。在未来市场竞争中，中国企业应尽早掌握柴油机的核心技术，而核心技术的掌握必须通过引进、消化、吸收的途径，最终变成自己企业的核心技术。他说，上柴股份引用卡特技术的121系列柴油机以及与国外研究机构联合开发的114系列柴油机，都是遵照这样一个思路来开展和进行的工作。今天的上柴股份，拥有一批掌握了核心技术的产业工人和技术人才。白洪法十分自信，在电控与燃油共轨技术方面，无庸置疑是上柴股份的天下。
“在发动机这种高技术含量的行业里，核心技术是最关键的。掌握了核心技术，企业才会有发展后劲。在不久的将来，上柴一定会在电控、燃油技术等方面胜出。”这是上海柴油机股份有限公司总经理白洪法先生在不久前与记者的交谈中，明确表达的观点。
上柴股份的领导者愿意尽最大可能地发挥每一位员工的聪明才智，让大家充分发挥出协作精神。在这方面，企业下一步将会根据国家有关政策的规定，将上柴的一些现有业务群分模块推出，推出一批真正有能力、肯干工作的人带领大家博取更多经济效益，创造一些机会和条件。
     追求差异化避免同质化
     白洪法的思路是，上柴并不在乎短时期内的市场占有，而更偏重于中长期战略。他传递出这样一个信念，做企业，实际上做的是一种思路。有了好的路径，才能达到好的目标。
一个重工业企业，它的每一个新产品的创制、完善，到成功推向市场，大约都需要3--5年的时间，而10年左右的时间才能够有所成效和收获。所以，5年对一个企业管理者而言，是一个最基本思路初见效果的时间。10年不调离上柴，是白洪法基于这样一种考虑下提出的要求。在企业经营和产品研发推广等方面，朝气蓬勃的上柴股份有的是时间，还有谋算。
     用十年心血打造出的产品，目的是不同于与其它企业的简单竞争。

深圳市上柴机电设备有限公司
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